采访时间：2019年6月17日

采访地点：球盟会险展厅

人物小传

　　刘金屏，1943年12月出生，在国家建材部新型建筑材料公司工作了18年，1984年转行到原中国人民保险公司人事部任劳资科科长；1996年中保再成立，历任办公室副主任、法定分保部总经理、球盟会险公司纪委书记、中国大地保险副董事长等职务，2006年退休。

毛遂自荐   结缘中再

　　问：刘总，您是中再一百单八将之一，曾担任中保再办公室副主任、法定分保部总经理和球盟会险纪委书记。您哪年开始从事再保险业务？

　　刘金屏：我原来是学非金属矿产开采的，所以1966年参加的第一份工作在国家建材局，在那里工作了18年。因为我做人事，和原来的劳动部经常接触，他们就推荐我去保险行业。1984年，正好国家保险改革需要人才，我就自己投档，后来顺利转型。

　　刚开始在人事部，和再保险没有直接联系。真正接触再保险是1989年左右在教育部任职期间，我们负责整个人保系统的培训。在保险学院学习的教材有财险、寿险、再保险的相关内容，那时起我从理论上开始接触再保险行业了。

一百单八将含泪唱司歌

　　问：1996年中保再成立时，一百单八将可谓筚路蓝缕、白手起家，条件艰苦到需要自己找办公场所。当时的人保一分为三，人员分配是根据国家安排还是个人意愿？

　　刘金屏：具体的分家方案我不知道，可能是按照业务口分配的，原来从事寿险的去了寿险，原来从事财产险的到了财产险，原来从事再保险的就到再保险。在这个基础上又配备了行政、后勤等人员进行完善。其中，中保再的条件是最艰苦的，实力也是最弱的；没有办公地点，没有职场，人员少；机构也很少，只有几个国外的办事处。另外，还要自己重建规章制度，完善各种机构，工资比起另外两家也只少不多。

　　但我们很争气，通过努力，很快就找到了北太平庄测绘总局里一个三四层的小楼作为创业基地，解决了办公场所的问题。我记得开第一次全体员工动员大会，我们是借测绘局一个礼堂，自己搬折叠椅、摆桌子开的大会。当时在会上，戴总宣布中保再的经营理念、企业精神就是“团结、进取、稳健、求实”。当戴总在会议上宣布了这个企业精神和经营理念的时候，全场响起了热烈的掌声。后来散会的时候，全体员工含着眼泪唱着《山不转水转》。这首歌契合中保再的发展阶段，也合乎公司理念。我们相信：公司虽然现在很小、很弱，但风水轮流转，一定会转到我们强大起来的一天。所以这首歌代表了全体员工的心情，大家很激动。

　　在戴总的领导下，大家聚在一起，把激动和感动转化成了实际行动。全体员工分工不分家，各部门互相支持、互相配合。两年多时间，再保险业务就从原来的不到30亿保费冲到了115亿。

1998年签署部门目标责任书

　　问：中保再刚成立时，大家是怎样一种工作状态？

　　刘金屏：我们白天要完善办公条件，还要“走出去，请进来”，去建立各种关系。我们去人保、人寿走访，请人家给予支持，不然就没有业务；还去拜访监管部门，讲述中保再发展遇到的困难，争取他们的支持。那时候我受命带队请国务院法规局、人大法规委员会的人去英国参观劳合社，加深他们对再保险工作的了解。这样的宣传，对于修订《保险法》并在《保险法》中明确法定分保起到了重要作用。

　　我们从上到下做了大量工作，让别人理解我们的业务。当时有个有利条件，中再直属国务院，戴总可以直接向上汇报。当时国务院分管领导就有机会请他们一块坐下来，谈保险市场的情况和再保险的情况，我们借机汇报工作情况和遇到的困难，请他们支持监管部门制定有关法律法规。

破解法定分保发展困局

　　问：1996年，中保再成立，依照《保险法》规定，接收国内保险公司的法定分保业务。您后来担任法定分保部总经理期间是如何开展业务的？遇到了哪些困难？

　　刘金屏：中国的法定分保从1996年到2006年，这十年的时间内，我们的分保费收入是1225.73亿元人民币，分保费是362.14亿元人民币。十年法定分保的积累，应该说为球盟会险集团今天的发展奠定了一定基础。

　　刚开始分保的时候，各家公司不理解。于是领导组织了多个宣导组下去，去直保公司宣传《保险法》规定的20%的法定分保对于发展民族保险业的重要意义，还给他们讲明法定分保可以提升直保公司的承保能力，避免经营风险，引导各家公司法定分保逐渐步入正轨。

陪同直保客户调研国外法定分保

　　这个过程中，我最深刻的感悟就是：要通过宣传，让别人去理解自己。比如说《保险法》规定的20%法定分保不是凭空想出来的。当时国内再保险市场很弱，各业务口的再保险不分给自己国家的再保险公司，造成了分保费外流。尤其在入世前，如何先壮大自己的民族保险业是国家很重视的方面。《保险法》从这个角度制定政策，规定了20%的法定分保。在这10年当中，先把分出保费留在国内，由再保险在国内均衡风险：承担得了就内部分保，承担不了再分保出去。这样保费就减少外流了，外汇也就减少外流了，事实上也是在为国家的利益做工作。

　　当然，在实际操作中还存在很多问题。

　　第一个是净保费分保。虽然《实施细则》明确规定了毛保费分保，但是各家保险公司在实际操作当中还是按净保费给中再的。中再承担了市场责任，但没有拿到相应的保费。

　　第二个风险就是不足额分保、分瘦不分肥。各家保险公司基本上是按照实收保费分保。其中，有的短险业务没出险就全部自留了，出险了再给你补法定分保保单，等于把责任给了我们。

　　第三个风险是法定再保险业务承保风险不能得到有效控制，潜在风险较大。

　　以戴总为首的领导及时向人民银行汇报当时法定分保中存在的问题，建议他们加大监管力度。人民银行很快就充实人员、增设机构，在保险司下面又设了个再保险监管处，不仅对整个再保险市场进行了有力监管，对法定再保险也加大了监管力度。法定业务部门也没有闲着，我们做好各种数字统计，及时上报再保险监管处，建议他们加大抽查，并将抽查结果全行业公布。这些措施对推动法定再保险起到了很重要的作用。

　　问：从办公室副主任直接调任法定分保部总经理，可以说肩负重任，因为整个中保再包括中国再开始的90%以上的业务都是法定分保。您当时是怎么开展工作的？

　　刘金屏：我有个特点：做什么都要做到最好。不仅这样，我还学习戴总的用人精神。我不懂业务、没有做过分保，但是我重用那些有高学历、做过分保的处长，他们给出意见，我认为有道理，就支持他们干。我觉得，作为一级领导，不仅要懂业务，还要懂得用人，要懂得怎么团结大家一起做，发挥他们的能量。我加班加点就不如他们加班加点，他们熟悉业务、精通业务，他们严格把关比我一个人把关要强得多。他们处处都做好了，我这个部门就做好了。

9个月完成大地保险筹建任务

　　问：在担任公司领导期间，2003年您又接到新的任务，担任大地保险筹备组组长。您在临近退休的时候接到这项重要任务，当时是什么情况？

　　刘金屏：当时球盟会险公司下属有一个投资公司，有一个华泰经纪公司，还有一个保险报社，比较单薄。要想做强做大，终归要有充足的保费收入。所以中再班子多次开会，向主管部门申请，作为中国的再保险公司也要成立一个直保公司。我们当时提了几个方案，保监会给的意见是，先成立一个产险公司。

中国大地保险创立大会

　　那时候多家保险公司成立的局面还没有形成，人才比较充足，正是可遇不可求的难得机会。因此，筹备工作刻不容缓，绝对要快马加鞭。我们抓紧筹备，抢先挖人才。考虑到经济的发展、经济中心的有利条件，我们决定把总部放在上海。

　　问：那一年正好赶上“非典”爆发，在那个时机筹建大地保险，有哪些意想不到的困难？

　　刘金屏：那时候，筹备组人员上上下下都冒着很大的风险，可以说是生命风险。当时中再的小楼都封了，各部门有发烧的，都用绳子往上拉吃的，人不能下来。

　　在那种情况下我们要去谈判，要和国外来的人谈判，在国内也要寻找股东，成立股份制公司。所以我们也不管了，分头跑，冒着生命危险玩命地找，推动公司尽快成立。大地保险1月份开始筹建，9月份就开业了。

　　因为把握住了时机，所以大地起步很快，业务的发展也很迅速。成立四年，实现四级跳，保费收入从15亿元跃升到100亿元。去年的时候已经400多亿，在直保公司里从第六名晋升到第五名，今年还要冲500亿。我们的目标就是要跻身第二舰队。

公司“原始股”   希望中再不断增值

　　问：完成筹建大地保险的任务后，您就退休了？

　　刘金屏：筹建大地保险是当时集团党委和总经理交给我的最后一项重要任务，我顺利完成了，而且我也到了退休年龄，就退休了，我很洒脱。转行到保险业，我自己提交材料，没有通过任何关系，人事部门一考察还不错，就来了。后面中保再成立没有办公楼，条件很艰苦，但现在回忆起来非常美好，大家一起玩命干。再后来到法定分保部也是肩负重任，带领干将们齐心协力，克服困难，照样很出色。退休前，筹建大地保险，冒着“非典”疫情，完成党委交代的工作任务。

2002年，球盟会险总经理室成员合影

　　问：回顾整个职业生涯，您怎样总结干事创业的一生？

　　刘金屏：我们这一代人对得起组织，对得起党，我们把一生的美好精力献给了党的事业。同时，也感谢组织给我们施展才能的舞台，尤其感谢中再现在的各级领导仍然这么关心着我们离退休干部。作为再保险人，我们很自豪。我一直说，我们是中再的“原始股”，希望这支不断增值！