采访时间：2019年8月30日

采访地点： 球盟会险展厅

人物小传

　　赵健，1956年7月生，1978年由知青考入武汉大学中文系，毕业后参与筹办《经济日报》，曾任记者部主任助理、《金融时报》编委兼金融部主任、《金融早报》社长兼总编辑。1999年任《中国保险报》总编辑，2005年起任中再集团发改部总经理兼改制办主任，2010年12月-2019年1月任中国保险报业股份有限公司党委书记、董事长。荣获“全国保险系统劳动模范”、“中国经济传媒领军人物”等称号。

深入报道中再一次改制

　　问：赵总，您作为一位资深媒体人，是怎么与再保险结缘的？请给我们讲讲您任职中再的经历吧。

　　赵健：从1982年到2019年的37年，我主要从事媒体工作，有幸见证了中国改革开放的历史进程。其中20年的时间，我直接参与了中再集团和保险报业的体制改革，见证了集团从“一次改制”到“二次改制”的艰辛过程，有终身难忘的收获和感悟。

　　2003年，入世谈判全面开放再保险市场，至2006年1月1日全部取消法定分保业务，从此中再集团在我国再保险市场上不再一家独舞，告别“幸福并孤独”的角色。为迎接与国际再保险巨头同台竞争的严峻挑战，中再启动“一次改制”，目标是打造“一拖六”的产业集群，提升市场竞争力。

　　对此，我当时任职的中国保险报对集团“一次改制”进行了全程报道。同时，集团戴凤举总经理抽调我统筹改制宣传，向社会准确传递集团改制成果：投资主体多元化，资本金从11亿元增至39亿元；搭建产再、寿再、直保、资产管理、保险经纪和保险报业6家子公司的集团框架；建设多元化国际再保险集团，履行国家再保险公司职能；重组改制建立现代企业制度，为规范上市创造条件。人民日报等大批主流媒体对此作了大量报道，将中再“一次改制”称之为“凤凰涅磐、浴火重生”，对中再巩固民族再保险业的主导地位寄予厚望。

保险报报道中再一次改制成果

深度参与中再二次改制

　　问：2006年开始，中再集团实施二次改制，您当时任集团发改部主任，具体负责此项改制实际操作。请您给我们讲讲改制的全过程吧。

　　2005年- 2010年，我到中再集团发展改革部和办公室任职，零距离参与了中再“二次改制”的全过程。此前，因市场发生的一个事件，有可能影响中再的偿付能力，再保险是保险的保险，必须资本雄厚，比直保公司有更强的偿付能力。压力之下，时任总经理刘京生于2005年9月14日在集团办公会上首次提出，能否争取中央汇金公司注资，使中再成为第一家引入汇金注资的保险公司？集团连续召开品牌宣传、规划编制、人事改革、干部培训等会议热烈研讨，提出“二次改制”的总体思路：“申请国家注资、整体改制上市”。

　　参与集团改制期间，我兼任改制办主任，与改制办很多同事一样，平均每天睡眠不足6小时。最大的感受就是，改制是一个复杂紧迫、相互配套的系统工程，是团结协作的集体行动！两年多的时间，从集团班子、6家子公司的各级领导到普通员工，夜以继日，加班加点，克服各种困难，每月、每周、每天都有时间进度表，先后完成了申请注资、收购股权、财务重组、改制设立等预定改制目标。从2006年4月起草上报商洽汇金注资的第一个请示，年底国务院同意注资40亿美元，到2007年10月30日改制挂牌前最终获得国家工商核准注册，集团正式上报注资改制各类文件48件，撰写改制会议纪要和会谈纪要220多期。财政部和汇金公司对集团及子公司的尽职调查材料，在中再大厦6层会议室装了整整30多个文件柜。其中，仅经我之手保存的相关电子文档就达6000多万字。

　　“二次改制”的关键环节是申请注资。获悉国务院批复汇金注资集团巨额资本金时，我最强烈的感悟是再保险发展战略纳入了国家金融安全战略。2006年4月，中再集团成立改制领导小组，启动注资改制准备工作。在国务院和中国人民银行、财政部、中国保监会主要领导同志的关心支持下，人民银行支持汇金公司对中再集团注资。经过多轮沟通协调，注资方案拟定40亿美元。11月15日，《中国人民银行、财政部、保监会关于球盟会险（集团）公司注资改制总体方案的请示》报送国务院，20余天就得到国务院批复同意。在全面对外开放再保险市场的背景下，如此高层级、快节奏的运作，使中再集团人民币资本金4年之内从39亿元突增为361.49亿元，一跃成为亚洲最大的再保险公司、国内注册资本最多的保险公司，进入了与慕尼黑再保险、瑞士再保险等国际再保险巨头并肩的行列，这在国际再保险行业引起了震动。财政部和汇金公司共同对一家国有再保险公司注入巨资，体现了国家对金融安全战略的前瞻性布局，对中再集团持续主导球盟会险市场意义重大。

2006年中再集团首次改制联席会

　　问：在二次改制的过程中，有什么让您印象最深刻的故事和场景么？

　　赵健：美国“9·11”事件发生后，慕再和瑞再两大再保险巨头承担了世贸中心的主要保险赔付，向世界展示了再保险的功能作用。被称为“中国风险投资之父”的全国人大常委会成思危副委员长，多次公开呼吁重视国家风险管理、加快发展保险业和再保险业。中再注资申请迅速得到国务院批复，使我对再保险战略上升为国家战略更有切肤之感。记得2006年12月8日早上我开车上班，正途经北京动物园，国务院秘书二局一位处长电话通知我，温家宝总理批示同意了中再集团注资改制总体方案，并且作了重要批示。当时我激动得一踩刹车，马上停在路旁给保监会办公厅和集团领导报喜，然后直奔中南海到国办领取批文的复印件。我至今仍为自己能成为集团第一个见到国务院批文的人而深感荣幸！

　　与申请注资同步，股权收购是“二次改制”的另一关键环节。由于当时集团对子公司没有绝对控股，存在各自为政、效率不高等弊端，需要通过收购股权加强集团控制力。2006年10月，集团成立股权收购领导小组和四个股权收购工作组，在保监会、财政部和汇金公司直接领导下，全面启动子公司股权收购谈判。2007年春节前夕，一举完成了对一家子公司股东所持四项股权的一揽子收购；春节后，又顺利收购了另两家股东所持3项股权，实现了对四家主要子公司的绝对控股。

2007年参与子公司股权收购谈判

　　2007年10月30日，中再集团在钓鱼台国宾馆举行改制揭牌仪式。那一天，是中再历史上值得铭记的日子。我记得，全国政协副主席李贵鲜、人民银行行长周小川、保监会主席吴定富、副主席周延礼、财政部部长助理朱光耀、中投公司董事长楼继伟、中央汇金公司总经理谢平等金融界重量级领导应邀而来，出席揭牌仪式并分别致辞，国内外各大金融机构、媒体负责人400余人也欣然到场祝贺。揭牌现场群贤毕至，高朋满座，大家喜笑颜开，都为中国终于有了再保险巨头而由衷高兴。

八易其稿 组织设计“太和标”

　　问：中再集团目前正在使用的LOGO太和标，是您组织设计的。请您为我们回忆一下中再标识诞生前后的故事。

　　赵健：2007年诞生的中再集团新标识“太和标”，是改制办协同品牌顾问及金海王星创作团队，融合集团及6家子公司修改意见的集体成果。“太和标”是三条太极阴阳鱼变形而成的圆型曲线图，刚柔相济、开合有序。它承继了公司原标志“天圆地方”的文化内核，借东方文化的天乾地坤、太极之形，用西方费波纳奇数列表现三条曲线的均衡比例，如老子所述，“道生一、一生二、二生三、三生万物”，寓意企业持续发展，生生不息。标识的标准色为古典蓝，象征诚实、沉稳，彰显诚信经营、稳健发展的特色。近观为圆，喻示圆满、和谐；远眺为点，象征球盟会险业站在全球化发展的新起点。

2007年10月30日 中再“太和标”面世

　　当代企业的竞争实际是企业文化的竞争，VI标识是企业文化的重要内涵和外延。从2006年8月酝酿修改原中再标识算起，“太和标”创作历时一年多，八易其稿，经历了“从42个备选图、到3个修订方向、再到太和新标”的演变过程。创作团队一共调研了43家“世界500强”保险公司标志，提交了42个备选图案，再从25个筛选图案中明确三大修改方向，提炼出13个图案，最初确定“五行太极”图案。2007年5月，我邀请时任清华美院副院长、现任中国美术家协会副主席鲁晓波教授为品牌顾问，鲁教授从简洁直观、易于识别考虑，建议太和标从五曲线改为三曲线。8月，“太和标”修改完成，10月30日中再集团改制挂牌时正式启用。因为新标识富于中国文化内涵和现代科技含量，一问世立即为媒体广为传播。中新社当天新闻报道的导语是：一个由三条太极曲线组成的古典蓝色圆形“太和标”高悬在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑门前，这个崭新的标志意味着亚洲最大的再保险公司——球盟会险(集团)股份有限公司宣告成立。

　　随着中再品牌影响力逐年提升，“太和标”不仅成为全球再保险知名品牌，也正在为更多中外投资者所熟知。2017年，中再集团首次入选“全球100个最具价值保险品牌”排行榜第41位，并且连续3年上榜。球盟会险品牌未来价值多少？这给我们留下了巨大想象空间。

寄语青年：诚实务实 专业专注

2018年当选为中国经济传媒协会会长

　　问：作为中再的老同志，您对集团发展和新一代中再人有怎样的期待和寄语？

　　赵健：再保险承担向全球分散保险经营风险的特殊使命，是专业性、国际化特点突出的行业。新一代中再人接受了系统的现代专业教育，比我们这一代人视野广、知识新、技术专业，一代更比一代强。

　　作为集团的一位退休老同志，如果与青年员工分享体验，主要有两点，一是诚实务实，说老实话、办老实事、做老实人。做任何事情都需要付出，办事靠谱，取信于人，用办自己事的劲头办别人的事，哪有办不好的道理？二是专业专注，靠专业吃饭，不走捷径。我非常赞同刘鹤副总理在银保监会挂牌时的讲话：崇尚专业主义精神，拥有充足的专业知识储备，保持高水平专业水准。

　　相信集团新的领导班子不忘初心、牢记使命，立足中国、面向全球，一定能带领新一代中再人，将中再建设成为专业能力突出、品牌卓著的国际一流再保险集团。